12 thói quen của các nhà lãnh đạo xuất sắc

Published by: 0

12 thói quen của các nhà lãnh đạo xuất sắc

Thật khó để đúc kết hay biết được rõ ràng những yếu tố để có thể trở thành một nhà Lãnh đạo xuất sắc. Bạn biết một lãnh đạo tuyệt vời khi bạn có cơ hội làm việc với họ, tuy nhiên chính bản thân họ đôi khi cũng khó có thể giải thích cụ thể những đặc điểm đã giúp cho việc lãnh đạo của họ trở nên hiệu quả. Lãnh đạo tuyệt vời cũng rất đa dạng; bao gồm nhiều kỹ năng khác nhau được kết hợp với nhau một cách phức tạp.

Dưới đây là 12 thói quen quan trọng mà những nhà lãnh đạo kiệt xuất áp dụng mỗi ngày. Hãy thử áp dụng chúng sẽ giúp bạn trở thành một lãnh đạo tốt hơn.

1. Can đảm

“Can đảm là đức tính đầu tiên giúp cho các đức tính khác có thể tồn tại.” —Aristotle

Mọi người sẽ chờ xem một người lãnh đạo có thể hiện được lòng can đảm hay không trước khi họ tuân theo sự chỉ đạo của người đó. Mọi người cần một nhà lãnh đạo dũng cảm. Họ cần một người có thể đưa ra những quyết định khó khăn và có khả năng bao quát được toàn bộ nhóm của mình. Họ cần một người lãnh đạo sẽ đủ can đảm giữ vững lòng tin trong những tình huống mọi thứ trở lên khó khăn. Người ta có khuynh hướng trở lên can đảm hơn khi lãnh đạo của họ là một người can đảm.

Đối với người lãnh đạo dũng cảm thì nghịch cảnh đơn thuần chỉ là một bước thử. Giống như trong công việc của một bác thợ rèn khi đúc một thanh sắt nóng, nghịch cảnh là những lần thử nghiệm với lửa để chọn lọc ra những nhà lãnh đạo và định hình lên những vai trò của họ. Nghịch cảnh sẽ khiến cho các nhà lãnh đạo trở lên can đảm hơn và giúp cho họ kiên định hơn với mục tiêu mà họ đã đề ra.

Những người lãnh đạo thiếu can đảm sẽ đưa công ty tới ngõ cụt. Họ đi theo những con đường an toàn – con đường mà có ít phản kháng nhất – vì họ muốn yên vị hơn là nỗ lực dẫn đầu.

2. Giao tiếp hiệu quả

“The more elaborate our means of communication, the less we communicate.” —Joseph Priestley

Giao tiếp là công việc chính của một nhà lãnh đạo. Nó là một nhân tố cơ bản đánh giá hiệu quả làm việc của họ mỗi ngày. Bạn sẽ không thể trở thành một lãnh đạo giỏi nếu như bạn thiếu mất khả năng giao tiếp hiệu quả.

Những người giao tiếp hiệu quả sẽ truyền cảm hứng cho người khác. Họ tạo ra một kết nối với những người liên quan một cách thành thật, tình cảm, và nhân bản, không phân biệt khoảng cách địa lý giữa họ. Những người giao tiếp giỏi tạo ra mối liên kết này thông qua việc thấu hiểu những người khác và có một khả năng nói chuyện trực tiếp về những nhu cầu của họ.

3. Rộng lượng

“A good leader is a person who takes a little more than his share of the blame and a little less than his share of the credit.”
—John Maxwell

Các nhà lãnh đạo vĩ đại rất hào phóng. Họ chia sẻ công trạng và nhiệt tình khen ngợi cấp dưới. Họ cam kết với những người đi theo mình sẽ đạt được thành công nếu tổ chức thành công. Họ muốn truyền cảm hứng cho tất cả nhân viên của mình để mỗi người sẽ phát huy được tốt nhất khả năng của mình, điều này không vì mục đích giúp cho nhóm thành công hơn, mà họ quan tâm đến mỗi thành viên là một cá thể độc lập.

4. Khiêm tốn

“Humility is not thinking less of yourself, it’s thinking of yourself less.”
—C.S. Lewis

Các nhà lãnh đạo vĩ đại thường rất khiêm tốn. Họ không cho phép vị trí của họ với những đặc quyền nhất định khiến cho họ cảm thấy mình tốt hơn những người khác. Thực vậy, họ không ngại ngần khi làm những công việc nhỏ nhặt hay thấp kém, và họ không yêu cầu những người theo mình phải làm những việc mà chính bản thân họ cũng không muốn làm.

5. Self-Awareness

“It is absurd that a man should rule others, who cannot rule himself.”
—Latin Proverb

Contrary to what Dilbert might have us believe, leaders’ gaps in self-awareness are rarely due to deceitful, Machiavellian motives, or severe character deficits. In most cases, leaders—like everyone else—view themselves in a more favorable light than other people do.

Self-awareness is the foundation of emotional intelligence, a skill that 90% of top performing leaders possess in abundance. Great leaders’ high self-awareness means they have a clear and accurate image not just of their leadership style, but also of their own strengths and weaknesses. They know where they shine and where they’re weak, and they have effective strategies for leaning into their strengths and compensating for their weaknesses.

6. Adherence to the Golden Rule +1

“The way you see people is the way you treat them, and the way you treat them is what they become.”
—Jon Wolfgang von Goethe

The Golden Rule—treat others as you want to be treated—assumes that all people are the same. It assumes that, if you treat your followers the way you would want a leader to treat you, they’ll be happy. It ignores that people are motivated by vastly different things. One person loves public recognition, while another loathes being the center of attention.

Related: Things Truly Confident People Do Differently

Great leaders don’t treat people how they themselves want to be treated. Instead, they take the Golden Rule a step further and treat each person as he or she would like to be treated. Great leaders learn what makes people tick, recognize their needs in the moment, and adapt their leadership style accordingly.

7. Passion

“If you just work on stuff that you like and are passionate about, you don’t have to have a master plan with how things will play out.”
—Mark Zuckerberg

Passion and enthusiasm are contagious. So are boredom and apathy. No one wants to work for a boss that’s unexcited about his or her job, or even one who’s just going through the motions. Great leaders are passionate about what they do, and they strive to share that passion with everyone around them.

8. Infectiousness

“The very essence of leadership is that you have to have a vision. It’s got to be a vision you articulate clearly and forcefully on every occasion. You can’t blow an uncertain trumpet.”
—Reverend Theodore Hesburgh

Great leaders know that having a clear vision isn’t enough. You have to make that vision come alive so that your followers can see it just as clearly as you do. Great leaders do that by telling stories and painting verbal pictures so that everyone can understand not just where they’re going, but what it will look and feel like when they get there. This inspires others to internalize the vision and make it their own.

9. Authenticity

“Just be who you are and speak from your guts and heart–it’s all a man has.”
—Hubert Humphrey

Authenticity refers to being honest in all things — not just what you say and do, but who you are. When you’re authentic, your words and actions align with who you claim to be. Your followers shouldn’t be compelled to spend time trying to figure out if you have ulterior motives. Any time they spend doing so erodes their confidence in you and in their ability to execute.

Leaders who are authentic are transparent and forthcoming. They aren’t perfect, but they earn people’s respect by walking their talk.

10. Approachability

“Management is like holding a dove in your hand. Squeeze too hard and you kill it, not hard enough and it flies away.”
—Tommy Lasorda

Great leaders make it clear that they welcome challenges, criticism, and viewpoints other than their own. They know that an environment where people are afraid to speak up, offer insight, and ask good questions is destined for failure. By ensuring that they are approachable, great leaders facilitate the flow of great ideas throughout the organization.

11. Accountability

“The ancient Romans had a tradition: Whenever one of their engineers constructed an arch, as the capstone was hoisted into place, the engineer assumed accountability for his work in the most profound way possible: He stood under the arch.”
—Michael Armstrong

Great leaders have their followers’ backs. They don’t try to shift blame, and they don’t avoid shame when they fail. They’re never afraid to say, “The buck stops here,” and they earn people’s trust by backing them up.

12. Sense Of Purpose

“You don’t lead by pointing and telling people some place to go. You lead by going to that place and making a case.”
—Ken Kesey

Whereas vision is a clear idea of where you’re going, a sense of purpose refers to an understanding of whyyou’re going there. People like to feel like they’re part of something bigger than themselves. Great leaders give people that feeling.

Bringing It All Together

Becoming a great leader doesn’t mean that you have to incorporate all of these traits at once. Focus on one or two at a time; each incremental improvement will make you more effective. It’s okay if you “act“ some of these qualities at first. The more you practice, the more instinctive it will become, and the more you’ll internalize your new leadership style.

Minh Quân

Nguồn – [http://www.entrepreneur.com/article/246263]

Leave a Reply