3 bài học khởi nghiệp từ người sáng lập Mobivi

3 bài học khởi nghiệp từ người sáng lập Mobivi

Ông Dung Tấn Trung – Tổng giám đốc Mobivi, nhân vật thường được kể như là một trong những người Việt thành công nhất ở nước ngoài đã chia sẻ những bài học kinh nghiệm khi khởi nghiệp với giới trẻ.

Bản năng sinh tồn

Ông Dung Tấn Trung sinh năm 1967. Ông đến nước Mỹ khi đã 18 tuổi và học toán – khoa học máy tính tại đại học Massachusetts, học cao học khoa học máy tính tại đại học Boston và bỏ dở chương trình tiến sĩ để khởi nghiệp với OnDisplay.

Năm 1992, lần đầu tiên được làm quen với công cụ trình duyệt ở đại học Illinois, ông Trung đã nhận thấy ngay đây sẽ là cuộc cách mạng lớn trong ngành công nghệ thông tin. Lần khởi nghiệp đầu tiên của ông rơi đúng thời bùng nổ Internet và chính ý tưởng hay kết hợp điểm rơi thị trường đã giúp ông thành công lớn ở thung lũng Silicon.

Ông Trung chia sẻ: “Những ngày đầu tiếp xúc với internet, tôi rất bất ngờ bởi mình có thể tìm được rất nhiều thông tin chỉ bằng vài thao tác đơn giả. Tất cả mọi người ở mọi chỗ đều có thể đọc được thông tin và tiếp cận được các ứng dụng hữu ích trên internet.

Dù chưa có kinh nghiệm về tài chính, xây dựng công ty nhưng với ý tưởng sử dụng ứng dụng OnDisplay giúp các website xây dựng chức năng mua sắm so sánh (giá cả, ngày giao hàng, hàng có săn…) của nhiều nhà cung cấp dịch vụ/sản phẩm để người tiêu dùng khỏi phải đi nhiều nơi, tôi đã nghĩ tới xu hướng các website tự động tìm kiếm thông tin và xử lý thông tin sẽ xảy ra”.

Ý tưởng của ông Trung rất hay nhưng ứng dụng OnDisplay thời bấy giờ đang đi trước thực tiễn và nhu cầu nên ông đã gặp nhiều trở ngại trong việc tiếp cận, thuyết phục đối tác, khách hàng bởi họ “không biết sử dụng ứng dụng ấy vào cuộc sống như thế nào” và “gặp 10 người thì 9 người không hiểu mình nói gì”.

Qua một quá trình tìm kiếm, thuyết phục các nhà đầu tư, một công ty đầu tư mạo hiểm của Mỹ là Matrix Partners đã đồng ý đầu tư cho ông 3,5 triệu USD để triển khai ý tưởng này. Sau thành công ban đầu từ những năm 1997, đến năm 1998 đã có hàng trăm, hàng nghìn công ty có nhu cầu và tìm đến ông.

“Khi đó, mình có sản phẩm, thị trường có nhu cầu. Cung cầu gặp nhau đúng thời điểm nên tôi đã có được thành công” – ông Trung cho biết. Ông cũng cho rằng, muốn khởi nghiệp trước hết phải có ý tưởng tốt, sau đó phải có tiền hoặc tìm được nhà đầu tư. Và cuối cùng, chính bản năng sinh tồn sẽ giúp con người ta sống và phát triển tốt được.

Xác định được mình là ai

Ông Trung đã chia sẻ câu chuyện lập nghiệp của một người bạn thân. Theo đó, công ty của người này chính thức được thành lập từ năm 2000. Trải qua rất nhiều thăng trầm, biến cố, đến nay công ty đã hoạt động ổn định và có doanh số khoảng 20 triệu USD/năm. Con số 20 triệu USD/năm nghe ra thì có vẻ lớn, tuy nhiên, nếu so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, con số này chỉ bằng 1/4 – 1/5 doanh thu của họ.

Lý do: công ty luôn ổn định một mức doanh số trong khi các đối thủ lại có doanh số tăng vượt bậc, là bởi bạn của ông tuy là một người rất giỏi về kỹ thuật, về công nghệ nhưng lại không có công thức phát triển kinh doanh tốt.

Điều khó khăn nhất là trong tư duy xây dựng và phát triển công ty, người này lại không nhận ra điểm yếu của mình, lúc nào cũng cho rằng mình đúng, vì vậy không phát triển được đội ngũ nhân sự giỏi đẫn đến việc công ty chỉ luôn chững lại ở một doanh số nhất định mà không phát triển lớn hơn được.

Từ bài học của người bạn doanh nhân này, ông Trung rút ra bài học kinh nghiệm cho các bạn trẻ khi khởi nghiệp, đó là kỹ thuật, công nghệ tuy quan trọng nhưng không phải quan trọng nhất. Cái chính là phải hiểu mô hình kinh doanh và giải quyết được nhu cầu của khách hàng. “Mình có sản phẩm tốt mà người ta không mua được thì cũng không thành công. Vậy mình phải có mô hình phù hợp với thị trường và đó là cái quan trọng hơn công nghệ”, ông Trung nói.

Tìm lối đi riêng

Có dịp về Việt Nam vào năm 2007, ông Trung đã ngỡ ngàng khi thấy sự thay đổi của quê hương nên quyết định ở lại Việt Nam với mục tiêu ban đầu là xây dựng hệ thống thanh toán điện tử tại Việt Nam – thị trường còn rất sơ khai lúc đó. Ông đã thành lập Mobivi và hiện nắm vị trí Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty.

Cũng tương tự như câu chuyện ứng dụng OnDisplay khi bắt đầu khởi nghiệp tại Mỹ, sản phẩm ví điện tử của ông đã gặp nhiều khó khăn khi phát triển tại Việt Nam bởi “không mấy ai có nhu cầu và họ cũng không hiểu dùng thanh toán điện tử vào việc gì”.

Sau thời gian phát triển nền tảng, thị trường thanh toán điện tử và ví điện tử Việt Nam chững lại, ông đã tìm ngã rẽ và hướng sản phẩm của mình tập trung hơn vào doanh nghiệp.

Ngoài ra, ông còn liên kết với ngân hàng, cửa hàng gia dụng để cấp thẻ tín dụng cho nhóm đối tượng thu nhập thấp nhưng ổn định. Tuy lượng tiền chi tiêu không nhiều, nhưng nhờ số lượng lớn nên quy mô thị trường cho dịch vụ của ông vì thế cũng phát triển.

Cách đây 2 năm, ông đã đưa ra giải pháp cho doanh nghiệp – phần lớn là các công ty sản xuất và tạo ra được một chương trình phúc lợi dành cho người lao động mang tên iCare.

Qua chương trình này, người lao động có thể được ứng tiền để mua sản phẩm trước, sau đó trả dần trong 6 tháng mà không phải chịu lãi suất gì. Công ty có trách nhiệm giữ lại lương và trả dần cho người lao động. Giải pháp này đã đánh trúng nhu cầu của xã hội bởi tầng lớp công nhân tại Việt Nam rất nhiều, họ không có nhiều tiền để có thể chi trả ngay lập tức các món sản phẩm lớn.

Tham gia chương trình này, họ có điều kiện mua sắm trước từng sản phẩm một, từ món đồ nhỏ nhất cho đến những món đồ lớn hơn và trả tiền sau hàng tháng mà không phải mất một đồng lãi suất nào.

“Chương trình này nhắm vào 4 giá trị đó là giúp người lao động có cuộc sống sung túc, khỏe mạnh, tri thức và bền vững” – ông Trung nói. Ông cũng cho biết, hiện chương trình này đã được nhân rộng ra ở các nước Lào, Campuchia… Trong năm 2015, sẽ mở rộng ra Thái Lan, Indonesia, Ấn Độ, Bangladesh.

Minh Quân

Nguồn – [http://www.doanhnhansaigon.vn/khoi-nghiep/3-bai-hoc-khoi-nghiep-tu-nguoi-sang-lap-mobivi/1087752/]

Đâu là sự khác biệt giữa một công ty khởi nghiệp và một doanh nghiệp tư nhân

Đâu là sự khác biệt giữa một công ty khởi nghiệp và một doanh nghiệp tư nhân?

Người người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp, nhưng một công ty khởi nghiệp (start-up) khác gì với một công ty tư nhân hay doanh nghiệp nhỏ?

Ngày nay, hai từ Khởi nghiệp (Startup) luôn mang đến cảm giác kiêu hãnh và tự hào. Bên cạnh những câu chuyện truyền cảm hứng đều có cùng khuôn mẫu như một sinh viên dũng cảm rời bỏ giảng đường đại học, “ẩn cư” trong một nhà kho hay gara xe nào đấy trong vài năm. Rồi một ngày nọ, anh ta phát minh ra những công nghệ cách tân thay đổi cả thế giới.

Cũng cần phải cảm kích những show truyền hình như “SharkTank” và “Silicon Valley”, cũng như những cuốn phim như “The Social Network” (Mạng xã hội) và “Jobs” (cuộc đời của Steve Jobs), càng ngày có nhiều người rời bỏ công việc 9-5 (đây là cách nói vui của dân công nghệ, ám chỉ những công việc văn phòng nhàm chán từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều), và mua vé một chiều bay đến vùng đất mơ ước: “Vương quốc Khởi Nghiệp” để viết nên những câu chuyện đi vào lịch sử nhân loại.

Blog Khởi nghiệp xin trích lược bài phân tích chỉ rõ những điểm khác biệt của một công ty khởi nghiệp và một công ty tư nhân do cô Mandela Schumacher-Hodge, một gương mặt trong danh sách Forbes 30 Under 30, diễn giả TEDx và là doanh nhân đăng tải trên trang cá nhân tại Medium.com.

Khởi nghiệp có thể bị lầm lẫn

Sau khi gặp gỡ và tư vấn cho hàng trăm doanh nhân khởi nghiệp trong hơn hai năm qua, tôi thấy rõ một điều rằng số đông không hiểu được (hay không chịu tìm hiểu) sự khác biệt giữa hai con đường: khởi nghiệp (startup) và phát triển doanh nghiệp nhỏ. Thực tế, sự khác biệt giữa hai con đường này quá quan trọng.

Tại sao quan trọng ư? Vì nó phụ thuộc vào tham vọng tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng, vai trò của doanh nghiệp trong tương lai, bạn sẽ phải phát triển một chiến lược cụ thể. Và chiến lược đấy không phải là một chiến lược thông thường có thể tìm thấy trong sách vở hay internet.

Với bài viết này, tôi muốn giúp những ai đang muốn dấn thân vào con đường khởi nghiệp làm rõ một số vấn đề mấu chốt. Hi vọng là sau khi đọc bài này, bạn có thể thấy được sự khác biệt giữa hai con đường: khởi nghiệp (startup) và phát triển doanh nghiệp nhỏ (small business). Chúc các bạn có thể lựa chọn được con đường phù hợp cho mình.

Ảo tưởng về khởi nghiệp có thể dẫn đến thất bại nặng nề - Ảnh minh họa: Internet
Lý do tôi cần phải nhấn mạnh sự khác biệt trên vì theo kinh nghiệm của tôi, dường như sẽ có sự khác biệt về mặt định hướng trong bản thân người doanh nhân khởi nghiệp. Ví dụ, người sáng lập một công ty khởi nghiệp (Startup), sẽ muốn ra mắt sản phẩm càng nhanh càng tốt, càng lớn càng tốt. Trong khi đó, người sáng lập một doanh nghiệp nhỏ (Small Business) sẽ có xu hướng phát triển doanh nghiệp với một quy mô tăng trưởng giới hạn (trong tầm tay kiểm soát của người sáng lập).Đầu tiên, tôi sẽ phải cần làm rõ: trong một số lĩnh vực, thuật ngữ “startup” không dùng để thông báo loại hình của doanh nghiệp, mà chủ yếu dùng để miêu tả trạng thái phát triển của doanh nghiệp (Ví dụ: tất cả các tập đoàn lớn hiện nay đều đã từng là startup). Tuy nhiên, trong bài viết này, tôi tập trung vào một quan điểm duy nhất: Thuật ngữ” Khởi nghiệp (Startup) dùng để miêu tả một loại hình doanh nghiệp, vì nó khác hoàn toàn với những doanh nghiệp nhỏ (Small Business).

Những người trẻ có trình độ, năng động luôn tìm tòi nghiên cứu những công nghệ mới là đối tượng khởi nghiệp chính - Ảnh: Hải Nguyễn

Thật đáng tiếc, điều duy nhất mà tôi thấy được rằng Khởi nghiệp (Startup) không phải dành cho tất cả mọi người.

Mandela Schumacher-Hodge

10 khác biệt lớn giữa “Khởi nghiệp” và “Doanh nghiệp nhỏ”

1. Tính đột phá (Innovation): Bạn tạo ra một điều hoàn toán mới lạ?

* DN nhỏ: sẽ có vô số ví dụ về những doanh nhân đã và đang làm cùng mô hình kinh doanh giống bạn. Ví dụ: nhà hàng, văn phòng Luật sư, tiệm hớt tóc. Bạn thậm chí có thể nhắc tới kinh nghiệm của họ làm nền tảng cho ý tưởng kinh doanh của bạn.

* Khởi nghiệp (startup): Tính đột phá là điều bắt buộc. Là một startup, bạn có thể tạo ra một điều gì đấy chưa hề có trên thị trường hoặc tạo ra một giá trị tốt hơn so với những thứ đang có sẵn. Ví dụ, bạn có thể tạo ra một phân khúc mới trong sản xuất (như thiết bị thông minh đo lường sức khoẻ cá nhân), một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới (như AirBnb), hoặc một loại công nghệ độc đáo, chưa hề thấy (như công nghệ in 3D).

2. Tính tăng trưởng: Công ty của bạn có thể tăng trưởng đến mức nào?

* DN nhỏ: Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) sẽ được vận hành trong một phạm vi nhất định được giới hạn bởi người sáng lập. Nói cách khác, bản thân người chủ doanh nghiệp sẽ chủ động giới hạn sự tăng trưởng và tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng nhất định.

* Startup: Một công ty khởi nghiệp (Startup) sẽ không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng, và họ có tham vọng phát triển đến mức lớn nhất có thể. Họ tạo ra sự ảnh hưởng cực lớn, có thể được xem là người khai phá thị trường

3. Tốc độ Tăng trưởng: Công ty của bạn có thể tăng trưởng nhanh đến mức nào?

* DN nhỏ: Dĩ nhiên, bạn sẽ muốn doanh nghiệp của mình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng điều quan tâm đầu tiên của bạn sẽ là tạo ra lợi nhuận. Một khi đạt được điều này, bạn mới nghĩ đến việc mở rộng doanh nghiệp.

* Startup: Bạn sẽ đam mê tăng trưởng công ty càng nhanh càng tốt, và tạo ra một mô hình kinh doanh có tính tăng trưởng. Bạn sẽ muốn nhân bản mô hình kinh doanh thành công của mình ra khắp thế giới.

4. Lợi nhuận: Bạn cần thời gian bao lâu để tạo ra lợi nhuận, và giá trị lợi nhuận như thế nào?

* DN nhỏ: Người sáng lập sẽ muốn có doanh thu từ ngay ngày đầu tiên doanh nghiệp đi vào hoạt động, và tốt hơn nữa là có luôn lợi nhuận. Giá trị lợi nhuận sẽ phụ thuộc vào số tiền mà bản thân người sáng lập muốn kiếm được (cho chính bản thân họ), cũng như sẽ phụ thuộc vào kế hoạch mở rộng doanh nghiệp.

* Startup: Có thể cần đến nhiều tháng, thậm chí nhiều năm để có được doanh thu (dù rất nhỏ). Bạn sẽ tập trung vào phát triển một sản phẩm thật sự hữu ích cho người dùng, nhằm có được một lượng khách hàng đông đảo. Nếu kế hoạch thành công, lợi nhuận tài chính có thể rất khổng lồ. (Uber hiện được định giá tầm năm mươi tỉ đôla Mỹ)

5. Tài chính: Bạn cần chuẩn bị vốn như thế nào?

* DN nhỏ: Khi khởi đầu, ngoài tiền túi của mình, bạn sẽ cần dựa vào đóng góp từ gia đình, bạn bè, vay ngân hàng, hoặc vốn góp từ nhà đầu tư. Tuy nhiên, vì mục tiêu là “sống sót”, bạn sẽ phải quản lý chặt chẽ số tiền mình đang vay, nên nhớ là số tiền này sẽ phải được hoàn trả cùng với lãi suất.

* Startup: Nhiều startups bắt đầu từ chính tiền túi của người sáng lập, hoặc đóng góp từ gia đình và bạn bè. Một số trường hợp thì gọi vốn từ cộng đồng (crowdfunding). Tuy nhiên, phần lớn các startup đều phải gọn vốn từ các Nhà đầu tư thiên thần (angel investors) và Quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital).

Là một startup, bạn sẽ phải hi vọng tăng trưởng cực nhanh và cần một lượng vốn đủ mạnh để đạt được tham vọng này. Sẽ cần một thời gian dài để bạn có thể tạo ra doanh thu và có lợi nhuận. Cũng nên nhớ rằng những nhà đầu tư cho startup sẽ trông đợi nguồn lợi nhuận khổng lồ, do đó sẽ có những áp lực bắt buộc cho những nhà sáng lập. (Cũng cần lưu ý rằng có nhiều ý kiến cho rằng startup không phải lúc nào cũng cần dựa vào các Quỹ đầu tư)

6. Công nghệ: Bạn có cần áp dụng công nghệ

* DN nhỏ: Không bắt buộc, nhưng sẽ có nhiều công cụ kĩ thuật giúp ích cho việc điều hành công ty (như kế toán, marketing..).

* Startup: Công nghệ thường là đặc tính tiêu biểu của sản phẩm từ một startup. Dù vậy, ngay cả khi sản phẩm không dựa nhiều vào công nghệ, thì startup cũng cần áp dụng công nghệ để đạt được mục tiêu kinh doanh cũng như tham vọng tăng trưởng.

7. Vòng đời Công ty: Công ty của bạn có thể tồn tại trong bao lâu?

* DN nhỏ:  32% sẽ thất bại trong ba năm đầu. Tuy nhiên, tỉ lệ này vẫn còn nhiều tích cực so với startup.

* Startup: 92% các startups sẽ thất bại trong ba năm đầu (thật đáng tiếc, đây lại là sự thật)

8. Kĩ năng Lãnh đạo: Bạn sẽ phải quản lý bao nhiêu nhân sự

* DN nhỏ: Số lượng nhân viên bạn phải quản lý phụ thuộc vào kế hoạch vận hành bạn đã hoạch định từ trước.

* Startup: Bởi vì bạn mong muốn phát triển càng to lớn càng tốt, càng nhanh càng tốt, bạn sẽ cần phải liên tục phát triển kĩ năng lãnh đạo và kĩ năng quản lý. Cùng với sự tăng trưởng của startup, bạn cần phải có sự quản lý hiệu quả với một số lượng “thành viên mới”: nhân viên, nhà đầu tư, ban cố vấn, và các đối tác khác.

9. Cuộc sống cá nhân: Bạn sẽ cân bằng giữa khởi nghiệp và cuộc sống cá nhân ra sao?

* DN nhỏ: Nếu so sánh với startup, mức độ rủi ro sẽ thấp hơn nhiều. Lợi thế này có thể giúp bạn có được sự cân bằng giữa công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân. Tuy nhiên, vì công ty là của bạn, hãy luôn sẵn sàng chào đón những thử thách mà bạn sẽ không thể tìm thấy ở “công việc 9-5″. Sẽ luôn khó khăn và thử thách, nhưng cũng sẽ có đầy hi vọng bạn có thể cân bằng một cách phù hợp với bạn

* Startup: Nếu bạn nhận được vốn từ các nhà đầu tư , bạn sẽ có trách nhiệm giúp công ty tăng trường đến một thời điểm nhà đầu tư có thể tối đa hoá mức độ lợi nhuận. Hãy luôn nhớ rằng sẽ có vô số người trông đợi vào bạn, vào sản phẩm của bạn, vào thành công của bạn. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng có thể khái quát nôm na như: Công việc, công việc, công việc, và cuộc sống.

10. Tham vọng: Bạn có thể rời bỏ để theo đuổi dự án mới?

* DN nhỏ: Mục tiêu của bạn có thể là truyền lại công ty cho các thế hệ sau trong gia đình hoặc cũng có thể bán lại cho một tập đoàn khổng lồ.

* Startup: Tham vọng của bạn là một con đường thoái vốn khổng lồ như chào bán cổ phiếu ra công chúng (IPO).

Đọc đến đây, có thể bạn tự hỏi liệu Startup có thể trở thành Small Business hoặc ngược lại. Có, hoàn toàn có thể, nó có thể phụ thuộc vào chính bản thân bạn (như thay đổi kế hoạch, tầm nhìn hay sứ mệnh), hoặc đôi khi phụ thuộc vào yếu tố khách quan như thị trường thay đổi, nhu cầu khách hàng.

Tôi tin rằng thấu hiểu sự khác biệt giữa Khởi nghiệp (Startup) và Doanh nghiệp nhỏ (Small Business), và nhận biết điểm mạnh cá nhân của chính bạn là những yếu tố hết sức quan trọng để có thể đến được đích đến mơ ước.

Minh Quân

Nguồn – [http://nhipsongso.tuoitre.vn/tin/blog/20150818/mot-cong-ty-khoi-nghiep-khac-gi-doanh-nghiep-tu-nhan/954402.html]

JIRA-Team-at-Atlassian

Những điểm khác biệt giữa Công Ty Product và Outsourcing

“Sự thành công trong công ty outsourcing đo lường bằng mức độ hài lòng của khách hàng. Sự thành công trong công ty product đo lường bằng mức độ hài lòng của người dùng.”

Cùng đọc bài phỏng vấn của ITviec với Rutger Coolen – Principal Product Manager của Atlassian – để tìm hiểu:

  • Ba điểm khác biệt lớn nhất giữa làm việc tại công ty outsourcing và product
  • Làm sao để thành công tại công ty product
  • Sai lầm lớn nhất mà Rutger từng mắc phải và bài học anh rút ra

Tiểu sử: Anh Rutger học toán ở đại học. Sau khi tốt nghiệp năm 2000, anh dành sáu năm làm Project Manager của bộ phận R&D tại một công ty truyền thông di động. Năm 2008, anh tham gia team product tại Nimbuzz, một công ty ứng dụng phần mềm giao tiếp trên di động. Sự nghiệp của anh gắn với các sản phẩm từ đó. Từ Hà Lan, anh chuyển đến sống và làm việc tại Việt Nam ở Atlassian vào khoảng đầu năm 2015.

Vì sao anh lại chọn làm việc cho một công ty product?

Đối với tôi, việc làm một sản phẩm cũng giống như vận hành doanh nghiệp của cá nhân tôi. Là một Product Manager, tôi chịu trách nhiệm cho sự thành công của toàn bộ sản phẩm.

Tôi thích cảm giác khi một sản phẩm của tôi có ảnh hưởng tốt đến đời sống và công việc của người dùng. Ví dụ như JIRA đang được sử dụng bởi hàng nghìn người mỗi ngày để tạo ra những điều tuyệt vời: từ xe điện, trò chơi điện tử, ứng dụng di động cho đến tên lửa.

Điều tôi không thích ở outsourcing là tôi không được quyền quyết định ở những vấn đề cần thiết mà có thể giúp sản phẩm trở nên hoàn thiện hơn. Bạn có quyền khuyên khách hàng (và bạn nên như thế), nhưng thường thì họ không đủ kinh phí để thực hiện, hoặc họ nhận sản phẩm rồi… phá nó.

Có điều gì mà mọi người thường hiểu lầm về Product Manager?

Mọi người thường nghĩ Product Manager không phải là người nghĩ ra những cải tiến của sản phẩm.

Nhưng ngược lại, Product Manager nói chuyện với khách hàng, phân tích dữ liệu, làm việc với team, được truyền cảm hứng từ những sản phẩm khác, rồi xây dựng một bản đồ các tính năng của sản phẩm. Vì vậy product management không phải là một nghệ thuật, mà nó chính là khoa học của quá trình làm việc nghiêm túc.

Sự khác nhau giữa công ty outsourcing và product là gì?

Công ty outsourcing được thuê để làm phần mềm cho những công ty khác. Họ không sở hữu, quảng bá hay bán sản phẩm họ làm ra. Họ được trả tiền dựa trên số giờ làm việc hoặc theo dự án.

Công ty product xây dựng, quảng bá và bán sản phẩm mà họ xây dựng. Họ được trả tiền khi và chỉ khi người dùng yêu thích và muốn mua sản phẩm.

Tháng 6/2015 – Khảo sát sức mạnh ngành IT Việt Nam: các công ty outsourcing tiếp tục chiếm số lượng nhiều nhất với 64% số lượng công ty tham gia khảo sát và 36% còn lại là các công ty product.

Điều này có đồng nghĩa với việc công ty outsourcing và product tập trung vào những mục đích khác nhau?

Đúng vậy. Sự thành công trong công ty outsourcing đo lường bằng mức độ hài lòng của khách hàng. Sự thành công trong công ty product đo lường bằng mức độ hài lòng của người dùng.

Anh có thể giải thích rõ hơn?

Mục tiêu quan trọng nhất của công ty outsourcing là làm khách hàng (những công ty thuê họ gia công phần mềm) hài lòng. Để giữ khách hàng hài lòng, họ phải giao phần mềm đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, kịp thời gian, trong kinh phí cho phép. Đó là thước đo để công ty outsourcing được trả tiền và có thêm nhiều khách hàng.

Còn mục tiêu chính của công ty product là làm người dùng (người trực tiếp sử dụng sản phẩm) hài lòng. Để giữ người dùng hài lòng, phần mềm phải có giao diện đơn giản, dễ sử dụng, có đầy đủ chức năng cần thiết, và không khiến người dùng mất nhiều thời gian để học cách sử dụng. Làm tốt và họ ngày càng có nhiều người dùng cũng như nhiều lợi nhuận hơn.

Làm việc tại công ty product khác thế nào với công ty outsourcing?

Có 3 điểm khác biệt lớn nhất giữa công ty product và outsourcing.

Tập trung vào người dùng cuối cùng.

Khách hàng của công ty product là người dùng cuối cùng. Tất cả mọi quyết định đều tập trung vào việc làm người dùng hài lòng. Họ đo lường sự hài lòng của khách hàng bằng cách xem mức độ yêu thích của anh ta đối với sản phẩm (hoặc xem phần đánh giá tại Appstore).

Tại công ty outsourcing, bạn có thể có ý kiến để cải thiện trải nghiệm người dùng cuối cùng, nhưng bạn phải tập trung nhiều hơn vào việc làm khách hàng hài lòng. Và điều đó không phải lúc nào cũng giống với việc làm người dùng hài lòng.

Tham gia vào quy trình sản xuất sản phẩm từ A đến Z.

Trong công ty product, bạn sẽ làm việc với một hoặc một vài sản phẩm tại mọi phần trong vòng đời của chúng. Bạn sẽ launch chúng, nhận phản hồi, và cải thiện chúng qua năm tháng. Chúng cho bạn biết những ý tưởng rõ ràng hơn về vòng đời sản phẩm.

Tại công ty outsourcing, bạn sẽ chuyển từ sản phẩm này sang sản phẩm khác. Bạn thường chỉ làm việc trên một vấn đề rất nhỏ trong các thời điểm nhất định. Hiếm khi bạn được làm việc với một sản phẩm trong suốt chu kỳ của nó.

Cảm giác “sở hữu” một sản phẩm.

Dành toàn bộ thời gian cho một sản phẩm và chịu trách nhiệm cho giá trị nó mang lại giúp bạn có được cảm giác “sở hữu.” Không còn khoảng cách giữa người tạo và người sử dụng. Kết quả là bạn sẽ tự thúc đẩy bản thân để đưa ra những quyết định mà bạn cảm thấy đúng cho người tiêu dùng.

Rất khó để tìm thấy cảm giác “sở hữu” tại công ty outsourcing. Ngay cả khi bạn chia sẻ ý tưởng về sản phẩm với khách hàng, bạn cũng khó hoặc ít có động lực đấu tranh khi khách hàng không đồng ý. Cuối cùng thì mục đích của bạn cũng là để làm hài lòng khách hàng, không phải tranh luận với họ.

Rutger cùng JIRA Team tại Atlassian

Vì sao một developer nên chọn làm việc tại công ty product hay outsourcing?

Nếu bạn yêu thích việc đưa giá trị sản phẩm đến tận tay người dùng và đóng vai trò chủ động trong việc phát triển sản phẩm theo thời gian, thì công ty product, như Atlassian, có lẽ là nơi dành cho bạn.

Nếu bạn muốn làm việc ở nhiều dự án, nhiều sản phẩm khác nhau theo thời gian thì công ty outsourcing nên là ngôi nhà của bạn.

Developer cần phát triển kỹ năng nào để thành công tại công ty product?

Đầu tiên, bạn cần yêu việc xây dựng và sử dụng sản phẩm. Những người làm sản phẩm tốt nhất yêu sự sáng tạo trong quy trình xác định nhu cầu người dùng và thiết kế sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đó.

Thứ hai là bạn phải có ý kiến. Product developer không có khách hàng để đưa ra yêu cầu kỹ thuật hay bảo bạn phải làm gì. Product developer cần dựa hoàn toàn vào bản thân mình để đưa ra ý kiến làm thế nào để phát triển sản phẩm tốt hơn.

Cuối cùng là phải dũng cảm nói lên ý kiến của bạn. Product developer nên có đam mê về việc đấu tranh cho những điều họ tin là tốt nhất cho người dùng.

Martin Papy – CTO của Pyramid Consulting Vietnam: Đừng bao giờ quên khách hàng mới là người dùng sản phẩm của mình. Họ xứng đáng với giải pháp tốt nhất, và điều này không phải lúc nào cũng là giải pháp mà developer thích.

Anh đã từng mắc phải sai lầm nào và anh học được gì từ nó?

Tôi tham gia team product tại Nimbuzz vào năm 2008. Ứng dụng di động là thứ còn mới mẻ vào thời đó. Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra ứng dụng di động để giao tiếp về mọi mặt – tin nhắn, biểu tượng cảm xúc, gọi điện thoại, gọi video thoại, chơi game.

Sau ba năm, chúng tôi phát triển hết những chức năng đó cho mọi nền tảng – Blackberry, Mac, PC, iPhone, Android, Nokia, Windows và Mobile Web.

Quá nhiều chức năng trên quá nhiều nền tảng là một lỗi khổng lồ khi làm sản phẩm. Chúng tôi phân tán mỏng nguồn lực, và đã không thể phát triển tối đa một chức năng nào.

Cuối cùng, những công ty cạnh tranh với Nimbuzz, tập trung phát triển một chức năng trên một hoặc hai nền tảng đã hoàn toàn đánh gục chúng tôi – Whatsapp là ứng dụng tốt nhất về nhắn tin, Viber là về gọi điện thoại, Tango là về gọi video thoại.

Bởi vì họ tập trung nên họ có thể phát huy tối đa khả năng cải thiện sản phẩm, mang lại trải nghiệm tốt hơn cho người dùng, và cũng dễ dàng hơn trong việc quảng bá sản phẩm. Họ trở nên lớn mạnh và được Facebook thu mua. Chúng tôi không được như thế.

Bài học lớn nhất tôi rút ra là phải tập trung nguồn lực và phát huy tối đa khả năng ở một hoặc hai thứ. Tránh sự cám dỗ của việc làm mọi thứ để rồi không tốt ở thứ nào.

Anh Nguyễn Minh Thắng – General Manager của Open Digital: Do anh sung, anh máu, nên anh triển khai các kế hoạch đó cùng một lượt. Tham làm nhiều thứ, cuối cùng không đủ thời gian tập trung đến tận cùng để đạt hiệu quả tối đa.

Có quyển sách hoặc resource nào anh thường xuyên tham khảo trong suốt sự nghiệp của mình?

Một số tư liệu sau đã dạy tôi nhiều điều về cách tạo ra những sản phẩm tốt.

The Lean Startup (Eric Ries). ‘Khởi nghiệp tinh gọn’ chỉ mới ra đời khoảng bốn năm nhưng đã là một trong những quyển sách cơ bản nhất về quản lý sản phẩm. Nó dạy bạn cách phát hành sả phẩm và tương tác nhanh với người dùng.

Manifesto for Agile Software Development. Đọc Agile Manifesto và mười hai quy luật đằng sau nó để hiểu rõ hơn về cách tạo ra một phần mềm tuyệt vời thông qua sự cộng tác.

Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim and Renée Mauborgne). ‘Chiến lược đại dương xanh’ là quyển sách dạy bạn cách định vị sản phẩm trên thị trường và cách làm cho sản phẩm của đối phương không tương đồng với nhu cầu người dùng. Nó còn dạy bạn cách nghĩ về giá trị người dùng và làm sao để đảm bảo giá trị sản phẩm của bạn tốt hơn đối thủ.

Anh có lời khuyên nào dành cho các bạn developer để giúp họ thành công tại công ty product?

1) Nói chuyện với người dùng. Gặp gỡ mọi người quanh bạn – đồng nghiệp, bạn bè, gia đình, khách hàng – những người sử dụng sản phẩm của bạn và hỏi họ rằng họ thích/ không thích những điểm nào.

2) Take ownership. Tạo cảm giác ‘sở hữu’. Tưởng tượng bạn là người sở hữu công ty, bạn sẽ làm gì khác với những việc bạn đang làm hàng ngày? Nếu bạn nghĩ ra điều gì, bạn nên hành động ngay.

3) Use your own products. Sử dụng sản phẩm của chính bạn. Nếu chính bạn còn bối rối trong việc sử dụng sản phẩm của chính mình, hoặc không thể tìm được một chức năng nào đó, thì người dùng thật sự sẽ càng cảm thấy bối rối hơn.

Minh Quân

Nguồn – [http://blog.itviec.com/2015/08/3-diem-khac-biet-giua-cong-ty-product-outsourcing/]

Tại sao tên miền công ty mẹ của Google - Alphabet lại là abc.xyz

Tại sao tên miền công ty mẹ của Google – Alphabet lại là abc.xyz?

Đâu là lý do công ty mẹ mới thành lập của Google hiện không sử dụng tên miền giống với tên của chính công ty họ là alphabet.com? Có thể vì tên miền này đang được một công ty khác sử dụng.

Trang web của Alphabet hiện nay khá đơn giản với thư của Larry Page – người sáng lập Google

Khi nói đến chuyện khởi nghiệp hay phát triển một sản phẩm nào tại Mỹ thì yếu tố quan trọng là cần phải có một tên miền dạng tên sản phẩm .com. Không đạt được yêu cầu này thì nhiều trường hợp sẽ chọn giải pháp đổi luôn tên thứ mình chuẩn bị đưa ra thị trường.

Google mới đây đã có cuộc cải tổ, thay đổi từ một công ty về dịch vụ tìm kiếm chuyển sang một công ty mới có tên là Alphabet (có nghĩa là “bảng chữ cái”) và các dịch vụ hiện nay của Google sẽ được đại diện là chữ cái “G”. Trong tương lai, các dự án khác như dự án kéo dài tuổi thọ con người Calico rất có thể sẽ là chữ “C”.

 

Giao diện trang chủ của Alphabet.com  

Hiện nay tên miền Alphabet.com đang thuộc về Alphabet Fleet Management, một công ty con của BMW. Trên mạng xã hội thì tình trạng cũng tương tự. Địa chỉ facebook.com/alphabet cũng đang thuộc về công ty kia.

Không thể trách được việc các tên miền giống chính xác với tên công ty đã bị đăng ký. Vấn đề chỉ còn là Google sẽ kiếm một tên miền như thế nào cho phù hợp với tên của công ty mẹ mới thành lập. Ít nhất thì thời điểm hiện tại, tên miền abc.xyz cũng có thể hiểu rằng địa chỉ này có liên quan đến tên công ty. Cũng không thể bắt người dùng gõ đầy đủ cả bảng chữ cái trên bàn phím vào thanh địa chỉ. Nhưng nếu viết đơn giản là abc.com thì tên miền này đang thuộc về một hãng truyền hình.

Tên miền abc.xyz đã được mua lại từ một công ty chuyên về tên miền khác. Trả lời phỏng vấn của CNBC ngày hôm qua, ông Daniel Negari, nhà sáng lập công ty này cho biết: “Đây là một chiến thắng của Google trong việc tự làm mới thương hiệu”. Công ty này còn sở hữu rất nhiều đuôi khác như .rent, .college.

Negari cho biết thêm: “Những tên miền mà chúng tôi sở hữu ngày càng được đánh giá cao và đang được đăng ký ngày một nhiều”. Trong riêng ngày hôm qua, 3000 tên miền có đuôi .xyz đã được đăng ký. Ông không cho biết mức giá Google đã trả để sở hữu tên miền này. Nhưng để có được đuôi .xyz, Negari đã phải trả mức phí đăng ký đấu giá là 185.000 USD nhưng cũng khá may mắn vì ông không có đối thủ nào trong cuộc đấu giá này.

Hiện, theo nTLDstas đã có tới hơn 350 đuôi tên miền có thể đăng ký. Trong số này .xyz là phổ biến nhất với 1,14 triệu tên miền. Tiếp theo đó là .science với 326.000 và .club với 278.000.

Tên miền hiện tại của Alphabet là abc.xyz sẽ chỉ là một trang khởi đầu để dẫn tới các dự án khác. Chính vì thế các tên miền đuôi .xyz khác hoàn toàn có thể được tiếp tục đăng ký hoặc mua lại để đảm bảo tính thống nhất của các dự án sắp tới tại công ty.

Minh Quân

Nguồn – [http://ictnews.vn/kinh-doanh/tai-sao-trang-web-cong-ty-me-cua-google-lai-la-abc-xyz-129020.ict]

Google vừa công bố một thay đổi lớn nhất trong lịch sử công ty

Google vừa công bố một thay đổi lớn nhất trong lịch sử công ty

Đồng sáng lập Google – Larry Page sẽ không còn làm CEO của Google nữa.

Google trở thành công ty con của “Alphabet

Tuyên bố mới đây trên blog cá nhân của Larry Page đã tạo một cú shock tới giới công nghệ, theo đó các lãnh đạo của Google đang tái cấu trúc lại công ty này, Sundar Pichai – người đang chịu trách nhiệm về Android, Chrome và hầu hết các dịch vụ quan trọng của hãng sẽ trở thành CEO mới của Google thay cho Larry Page.

Bản thân Larry Page và đồng sáng lập Sergey Brin sẽ chuyển sang làm CEO và Chủ tịch cho một công ty mới có tên là Alphabet, đây là công ty được gọi là “collection of companies” – công ty quản lý Google lẫn các công ty con khác mà Google từng thành lập trước đây như Calico, Wing, Life Sciences, Fiber, Nest …

Tuy chuyển giao vị trí lãnh đạo của Google cho CEO mới Sundar Pichai nhưng thực chất, Larry Page và Sergey Brin vẫn sẽ quản lý Google thông qua công ty mẹ Alphabet. Theo cơ cấu mới, Google sẽ vẫn duy trì các mảng kinh doanh có tiếng như công cụ tìm kiếm, ứng dụng, YouTube và Android.

Sundar Pichai - CEO mới của Google

Sundar Pichai sẽ trở thành CEO mới của Google

Larry Page cho biết quyết định này sẽ tạo cơ cấu đơn giản hơn cho kế hoạch trở thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề. “Cơ cấu mới sẽ tạo điều kiện cho chúng tôi tập trung hơn và tạo ra các cơ hội vô cùng lớn mà chúng tôi có trong Google,” Page nói.

“Công ty chúng tôi đang hoạt động tốt lúc này, nhưng chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể làm cho cỗ máy gọn nhẹ hơn và xử lý tốt hơn,” ông nói. “Điểm chính có thể nói là các công ty của Alphabet sẽ hoạt động độc lập và phát triển các thương hiệu riêng của họ.”

Không chỉ đem lại hiệu quả hoạt động tốt hơn cho Google, việc tách riêng các mảng kinh doanh thành các công ty con còn tạo động lực phát triển cho những dự án đầy tham vọng như Calico (dự án kéo dài tuổi thọ), Wing (công ty giao hàng bằng drone), Google X (phát triển xe hơi tự lái), v.v…

Cũng theo tái cấu trúc, Alphabet sẽ thay thế cổ phiếu Google trên sàn chứng khoán. Toàn bộ số cổ phiếu của Google sẽ tự động được chuyển thành cổ phiếu của Alphabet, tuy nhiên công ty vẫn giữ nguyên mã chứng khoán GOOG trên sàn giao dịch NASDAQ.

Thông tin nói trên đã khiến giá cổ phiếu Google tăng hơn 4% trong phiên giao dịch ngày hôm qua (giờ Mỹ).

Minh Quân

Nguồn – [http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/google-vua-gay-shock-bang-mot-thay-doi-lon-nhat-trong-lich-su-cong-ty-20150811090647837.chn]

Sợ mất người tài, Larry Page trao luôn chức CEO Google cho Sundar Pichai

Sợ mất người tài, Larry Page trao luôn chức CEO Google cho Sundar Pichai?

Trước tin đồn bị Twitter dụ dỗ nhân tài của công ty, Google đã nhanh chóng quyết định thiết lập lại cấu trúc tổ chức và trao cho Sundar Pichai chức vụ CEO Google thay cho vị trí hiện tại của Larry Pages.

Ngày hôm nay, tại thung lũng Silicon đang lan truyền một thông tin hết sức thú vị. Theo đó, Twitter đang tìm kiếm CEO mới cho hãng và nhân vật được nhắm đến là Sundar Pichai – lãnh đạo phụ trách nhiều mảng kinh doanh chủ chốt của Google kể từ tháng 10 năm ngoái. Trước tin đồn này, để giữ chân Pichai, Google đã nhanh chóng quyết định thiết lập lại cấu trúc tổ chức của công ty và trao cho Pichai chức vụ CEO Google thay cho vị trí hiện tại của Larry Pages.

Trong khi đó, 2 nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin sẽ chuyển sang làm CEO và Chủ tịch cho một công ty mới có tên là Alphabet, đây là công ty được gọi là “collection of companies” – công ty quản lý Google lẫn các công ty con khác mà Google từng thành lập trước đây như Calico, Wing, Life Sciences, Fiber, Nest …

Thực tế Pichai cũng không thể dễ dàng bị Twitter “dụ dỗ’. Hoạt động kinh doanh của mạng xã hội này đang trong một mớ hỗn độn và gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy, giữ vai trò là người quan trọng số 2 tại một trong những công ty quyền lực như Google sẽ tốt hơn rất nhiều. Nhưng dĩ nhiên, vị trí CEO thì còn tốt hơn nữa.

Tờ Business Insider đã tiếp cận với nguồn tin thân cận tại Twitter để biết thêm thông tin chi tiết về lời đồn đoán kể trên. Người này không xác nhận rằng hội đồng quản trị Twitter đã ngỏ ý mời Pichai nhưng nói rằng: “Tôi có nghe thông tin đó và không bất ngờ nếu họ muốn Pichai trở thành CEO của công ty. Twitter từng cố thuê Pichai một lần vào 3 năm trước. Google đã làm đủ mọi cách để giữ Pichai. Tôi không thể tưởng tượng việc anh ấy sẽ tạo ra những thay đổi như thế nào sau khi nắm giữ vị trí CEO của Google”.

Dưới đây là những điều thú vị về tân CEO của Google:

Pichai là “cha đẻ” của trình duyệt Chrome bạn đang sử dụng

Pichai bắt đầu làm việc tại Google vào năm 2004 trong mảng công cụ tìm kiếm. Tuy nhiên, rất nhanh chóng anh đã nghĩ rằng Google cần phải có một trình duyệt web riêng dù công cụ tìm kiếm vẫn là mảng kinh doanh chính. Cuối cùng, Pichai đã tập trung mũi nhọn vào việc tạo ra Chrome – công cụ giúp Google vượt qua trình duyệt Internet Explorer của Microsoft.

Pichai dần dần đảm nhiệm hầu hết những sản phẩm tiêu dùng của Google

Sau thành công với Chrome, Pichai cũng phụ trách cả Gmail và Google Docs trong năm 2011. Trong năm 2013, anh đảm nhận Android – mảng kinh doanh quan trọng nhất tại Google trong cuộc chiến với Apple. Đến năm 2014, Pichai trở thành Giám đốc sản phẩm của công ty và những sản phẩm như Google Maps và Google + đều có sự góp sức của anh.

“Cánh tay phải” của Larry Page

Larry Page ngày càng tin tưởng Pichai kể từ khi bắt đầu nhiệm kỳ CEO thứ 2 của mình tại Google vào năm 2011. Trong cuộc tái cấu trúc vào năm ngoái, dù không chính thức nhưng Pichai đã trở thành người quan trọng thứ 2 tại công ty. Với thay đổi hiện tại, Page sẽ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào những tham vọng lớn khác của Google trong khi Pichai sẽ quản lý những mảng kinh doanh cốt lõi khác của công ty. “Thật thích thú khi chúng tôi được làm việc cùng nhau”, Pages nói. “Tôi biết anh ấy quan tâm đến việc tạo ra những bước tiến mới trong mảng kinh doanh cốt lõi của Google”.

Người kết nối trong nội bộ công ty

Trong số hơn 55.000 nhân viên với nhiều mảng kinh doanh khác nhau, để tất cả mọi người có thể làm việc cùng nhau một cách tốt đẹp là một thử thách vô cùng lớn. Pichai dường như có biệt tài giải quyết việc này. Kể từ khi đảm nhận mảng Android, anh đã tạo ra Google Now bằng việc tập hợp được đội ngũ nhân viên xuất sắc từ các bộ phận Android và công cụ tìm kiếm của công ty. “Tôi đố bạn tìm được bất kỳ ai tại Google không thích Sundar hay nghĩ Sundar là người ngốc nghếch”, một nhân viên Google nói.

Là CEO da màu đầu tiên của công ty

Sinh ra tại Chennai, Ấn Độ, Pichai sẽ là CEO đầu tiên của Google không phải người da trắng. Anh học chuyên ngành kỹ thuật tại Học viện công nghệ Ấn Độ và đến Mỹ để học chuyên ngành chất bán dẫn và khoa học tại đại học Stanford (tuy nhiên anh đã bỏ dở việc học). Như vậy, cùng với CEO Satya Nadell của Microsoft, anh là một trong những CEO da màu ít ỏi tại thung lũng Silicon.

Minh Quân

Nguồn – [http://cafebiz.vn/nhan-vat/so-mat-nguoi-tai-larry-page-trao-luon-chuc-ceo-google-cho-sundar-pichai-2015081110580966.chn]

Vì sao có nhiều CEO gốc Ấn

Vì sao có nhiều CEO gốc Ấn?

Khiêm tốn, kiên trì hơn CEO người Mỹ.

Nhờ bổ nhiệm Sundar Pichai làm tân giám đốc điều hành, Google đã chính thức gia nhập “hội” các tập đoàn đa quốc gia điều hành bởi lãnh đạo người Ấn, bao gồm: Microsoft, Pepsi, Deutsche Bank, MasterCard, Adobe Systems, Diageo, người khổng lồ sản xuất hàng tiêu dùng Reckitt Benckiser và nhà sản xuất bán dẫn GlobalFoundries.

Quê hương, lý lịch, chuyên ngành khác nhau

Thoạt nhìn, các CEO người Ấn cũng không có nhiều điểm tương đồng cụ thể. Về độ tuổi chung, tất cả đều đang cuối “đầu 4”, xấp xỉ “đầu 5”, đây là độ tuổi để sự nghiệp của một nhà lãnh đạo lên tới đỉnh cao.

Phần lớn các CEO người Ấn sau khi học trong nước xong đều tốt nghiệp đại học ở Anh, Mỹ. Du học chính là bàn đạp họ cần trước khi nhập cư tới một vùng đất mang văn hóa khác lạ. Trong số đó, những người từng có kinh nghiệm quản lý khi còn ở Ấn Độ sẽ bắt đầu sự nghiệp tại các tập đoàn quốc tế, điều này là dĩ nhiên vì trước đó họ mới chỉ xuất phát từ những công ty gia đình, chiếm hai phần ba số lượng doanh nghiệp trong nước, khó lòng nhảy vọt trong thời gian ngắn.

Lý lịch của các CEO cũng mỗi người một khác. Họ đến từ những vùng miền khác nhau của Ấn Độ: đồng CEO DeutscheBank Anshu Jain đến từ Jaipur; Indra Nooyi – CEO Pepsi và Sundar Pichai – tân CEO Google cùng đến từ Chennai…

Một số nhân vật như Indra Nooyi, Ajay Banga (CEO Mastercard) , Ivan Menezes (CEO Diageo) từng theo học tại Học viện Quản trị Ấn Độ – trường kinh doanh thành lập bởi chính phủ Ấn Độ từ những năm 60 nhằm đào tạo ra những nhà quản lý xuất sắc cho nước nhà.

Nhưng đại đa số những người còn lại thì không: Narayan, Rakesh Kapoor (CEO Reckitt Benckiser) và Nadellay học ngành cơ khí; Ajay Banga (CEO MasterCard) tốt nghiệp kinh tế và kinh doanh. Sundar Pichai từng theo học tại viện công nghệ Kharagpur – một trong những học viện danh giá hàng đầu Ấn Độ. Sau đó ông sang Mỹ, nhận 2 bằng thạc sỹ tại đại học Stanford và Pennsylvania.

Nhưng đều mang điểm chung của người lãnh đạo

Tuy nhiên, hẳn phải có lý do nào đó thì các nhân vật thành công tại những công ty khổng lồ mới có bao gồm nhiều người đến từ Ấn Độ đến thế, thay vì các quốc gia như Brazil, Nga hay Trung Quốc. Câu trả lời đến từ các bài nghiên cứu mang đề tài văn hóa quản trị Ấn Độ.

Quan tâm và yêu quý nhân viên

Theo nghiên cứu của Đại học St. Gallen, Thụy Sĩ, các CEO Ấn Độ thường nghiêng về phong cách “quản trị phối hợp”, tức nhân viên cùng tham gia quản lý với cấp trên, từ đó xây dựng được mối quan hệ sâu sắc với cấp dưới.

Người Ấn Độ xưa nay quen áp dụng những phong cách lãnh đạo thúc đẩy được mối quan hệ tình cảm giữa cấp trên với cấp dưới. Cảm giác được công ty thực sự quan tâm là thứ có sức mạnh khiến nhân viên trung thành sâu sắc hơn cả phần thưởng tài chính“, trích trong bài nghiên cứu.

Trong đội ngũ CEO Ấn Độ, không một nhà quản lý nào đi theo phong cách độc tài. Indra Nooyi phát biểu: “Chúng ta cần nhìn thẳng vào nhân viên và nói: “Tôi coi anh là một con người. Tôi biết ngoài PepsiCo, anh còn có cuộc sống khác nên tôi sẽ trọng anh cũng như toàn bộ cuộc sống riêng ấy. Tôi không coi anh như một cỗ máy làm việc cho mình“.

Nhiều người cho rằng, chức vụ cao cộng với sức mạnh từ toàn thể công nhân viên trong Micrsoft chính là yếu tố giúp Nadella thăng chức tiếp quản công ty.

Khiêm tốn, kiên trì và hoài bão

Nghiên cứu năm 2007 của trường Đại học Southern New Hampshire có so sánh các nhà quản lý của Ấn Độ và Mỹ. Họ thấy rằng người Ấn khiêm tốn hơn. Không phải ngẫu nhiên mà bức thư đầu tiên gửi cho nhân viên Microsoft của Nadella với tư cách là giám đốc điều hành có nói: “Đây cũng chỉ là một ngày rất khiêm nhường của tôi“.

Nghiên cứu cũng cho thấy người Ấn hướng tới tương lai cụ thể, tập trung vào chiến lược dài hạn nhiều hơn. Narayen (CEO Adobe) nói: “Nếu anh mà nối được các dấu chấm anh nhìn thấy từ nơi đang đứng cho tới cái đích muốn đến, thì thế chưa gọi là tham vọng!”

Quan trọng nhất, các CEO Ấn Độ rất kiên trì. Phần lớn những cái tên được nhắc tới ở trên đều đã kiên nhẫn trải qua một quá trình thăng tiến lâu dài qua từng cấp bậc trong công ty để học hỏi từ mọi góc độ.

Nooyi tham gia Pepsi vào năm 1994, Jain mới đi làm ở Deutsche Bank vào năm 1995, Menezes đến với Diageo vào năm 1997, Narayen được Adobe nhận vào làm năm 1998, phần thưởng cho 22 năm cống hiến ở Microsoft của Nadella chính là ngai vàng của người lãnh đạo.

Đồng cảm, khiêm nhường, kiên nhẫn và có hoài bão chính là những phẩm chất làm nên đội ngũ CEO người Ấn giữa hàng triệu con người thành đạt vượt trội trên toàn thế giới.

Minh Quân

Nguồn – [http://cafebiz.vn/quan-tri/vi-sao-di-dau-cung-thay-ceo-goc-an-201402231055369201.chn]

tim-hieu-ve-sundar-pichai-tan-ceo-goc-an-cua-google

Tìm hiểu về Sundar Pichai – tân CEO gốc Ấn của Google

Vài năm trước, giới phân tích đã nhận định rằng chiếc ghế CEO của Google trong tương lai sẽ không thuộc về một ai khác ngoài Sundar Pichai.

Ngày hôm qua trên blog của Google, ông Larry Page – đồng sáng lập của Google đã làm giới công nghệ vô cùng bất ngờ khi ra quyết định tái cấu trúc gã khổng lồ tìm kiếm này. Theo đó, Larry Page sẽ nhường lại vị trí CEO Google cho Sundar Pichai – giám đốc mảng Android, Google Chrome và có vai trò chủ chốt trong hầu hết các sản phẩm, dịch vụ của Google hiện tại.

Sundar Pichai – “Vua” mới của Google

Gia nhập Google từ năm 2004, thăng tiến một cách nhanh chóng và trở thành cánh tay phải đắc lực của Larry Page, nhưng cái tên Pichai Sundar lại không quá nổi tiếng. Tuy nhiên vài năm trước, giới phân tích đã nhận định rằng chiếc ghế CEO của Google trong tương lai sẽ không thuộc về một ai khác ngoài Sundar Pichai.

Ngày hôm nay, những dự đoán trên đã trở thành hiện thực khi “thiên tài công nghệ” gốc Ấn này chính thức trở thành ông vua của gã khổng lồ tìm kiếm Google, tiếp bước “đàn anh” Satya Nadella – CEO hiện tại của Microsoft.

Sinh năm 1972 tại thành phố Chennai (Ấn Độ), Sundar đã theo học tại viện công nghệ Kharagpur – một trong những học viện danh giá hàng đầu Ấn Độ. Sau đó ông sang Mỹ, nhận 2 bằng thạc sỹ tại đại học Stanford và Pennsylvania. Trước khi bắt đầu làm việc tại Google 11 năm trước, vị CEO gốc Ấn này đã thử sức tại Applied Materials, một công ty sản xuất chất bán dẫn và vị trí tư vấn quản lý toàn cầu của McKinsey & Company.

Gia nhập Google vào năm 2004, Sundar Pichai được giao nhiệm vụ phụ trách những sản phẩm khá thông dụng vào thời điểm bấy giờ như Google ToolBar, bộ công cụ Google Gear và Google Pack… Tháng 9/2008, Sundar cùng nhóm phát triển đã cho ra mắt trình duyệt Chrome và nhanh chóng đánh bại những đối thủ sừng sỏ khác bấy giờ như Mozila Firefox, Opera, Internet Explorer. Tài năng của Sundar Pichai đã được Google công nhận khi đưa ông lên vị trí đứng đầu bộ phận phát triển Chrome.

Sundar Pichai chính là “cha đẻ” của Google Chrome – trình duyệt phổ biến nhất hiện tại

Đảm nhiệm vị trí giám đốc bộ phận Chrome tại Google, Sundar Pichai tiếp tục phát triển hệ điều hành Chrome OS cho netbook và desktop vào năm 2009. Thăng tiến như “diều gặp gió”, Sundar trở thành phó chủ tịch phụ trách Chrome và Google Apps năm 2012.

Năm 2013, Sundar Pichai nhận thêm trọng tách mới: lãnh đạo bộ phận phát triển nền tảng di động Android sau khi Andy Rubin – “cha đẻ” của nền tảng này rời Google.

Năm 2013, Sundar Pichai thực sự nổi tiếng khi chính thức nhận vị trí giám đốc mảng Android

Tài năng ấn tượng của Sundar Pichai tại Google khiến ông trở thành mục tiêu được Twitter săn đón. Dù được mời về làm giám đốc phụ trách sản phẩm tại Twitter – mạng xã hội lớn thứ 2 thế giới nhưng ông nhất quyết từ chối. Ngoài ra, Sundar cũng được nhắc đến như một ứng cử viên tiềm năng cho vị trí CEO Microsoft sau khi Steve Baller tuyên bố từ chức tháng 8/2013 (Satya Nadella – cũng là một người gốc Ấn đang nắm giữ vị trí này).

Thường xuyên xuất hiện và giới thiệu về các sản phẩm mới của Google tại các sự kiện lớn như Google I/O, Sundar Pichai từ lâu được giới truyền thông và công nghệ xem như “vị vua không ngai” của Google, chứ không phải CEO Larry Page hay nhà đồng sáng lập Sergey Brin.

Larry Page – đồng sáng lập Google nói về vị CEO mới

“Sundar Pichai là một tài năng lớn, người phát triển những sản phẩm tuyệt vời. Anh ấy là một người yêu thích những canh bạc lớn. Hãy lấy Google Chrome làm ví dụ: năm 2008, khi nhiều người hỏi rằng có thực sự cần một trình duyệt mới hay không, Sudar đã tin tưởng rằng điều đó là cần thiết. Giờ đây, trình duyệt này đã có hàng trăm triệu người sử dụng và phát triển một cách vô cùng nhanh chóng”.

“Anh ấy – Sundar Pichai dường như đã thăng chức từ tháng 10 năm ngoái khi phụ trách hầu hết các sản phẩm và kỹ thuật của Google. Chúng tôi vô cùng phấn khích trước sự tiến bộ và cống hiến của Sundar và đây là thời điểm hợp lý để anh ấy trở thành CEO mới của Google. Tôi cảm thấy đặc biệt may mắn vì Google sẽ được điều hành bởi một lãnh đạo tài năng như tài năng như Sundar”.

Phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc

Ở đại bản doanh của Google, Sundar Pichai luôn được biết đến là người có tính cách mềm mỏng nhưng cũng rất dứt khoát bên cạnh khả năng đối ngoại tuyệt vời. Chính ông là người giữ cho mỗi quan hệ giữa 2 gã khổng lồ Google và Samsung tốt đẹp như hiện nay sau rất nhiều tranh cãi, kiện tụng. Tuy nhiên, Sundar cũng sẵn sàng thể hiện quyền lực của Google khi cần thiết: “Tại CES 2014 ông đã nói với giám đốc sản phẩm di động của Samsung rằng, Google sẵn sàng rút lui khỏi quan hệ đối tác smartphone bất cứ lúc nào”.

Sundar Pichai – người “giữ lửa” trong mối quan hệ Google – Samsung

Sau Larry Page và Sergey Brin, Sundar Pichai là người nắm quyền lực cao nhất ở Google. Tuy nhiên ông luôn luôn thân thiện, vui vẻ, biết quan tâm lắng nghe những ý kiến của nhân viên và trà lời họ bằng tất cả tấm lòng. Ngay cả khi bị bao vây bởi hàng trăm nhà báo sau sự kiện Google I/O thì ông cũng vui vẻ trả lời tất cả những câu hỏi của họ – điều hiếm thấy ở những lãnh đạo cấp cao.

Văn phòng của Sundar Pichai: sạch sẽ, đơn giản và gọn gàng

Tính cách của vị CEO mới này có thể nhận ra ngay từ văn phòng của ông: sạch sẽ, đơn giản và gọn gàng. Hi vọng Google sẽ tiếp tục bay cao với Sundar Pichai – vị vua mới của gã khổng lồ tìm kiếm này.

Minh Quân

Nguồn – [http://cafebiz.vn/nhan-vat/nhung-gi-can-biet-ve-sundar-pichai-tan-ceo-goc-an-cua-google-20150811203148829.chn]

27 bí quyết thần kì tăng cường sức khỏe tổ tiên truyền lại cho chúng ta

27 bí quyết thần kì tăng cường sức khỏe tổ tiên truyền lại cho chúng ta

Tổ tiên đã lưu lại cho chúng ta 27 bí quyết thật sự rất hữu ích để tăng cường sức khỏe.

1, Ăn no không gội đầu, đói không tắm. Rửa mặt nước lạnh, vừa đẹp vừa khỏe. Mồ hôi chưa khô, đừng tắm nước lạnh. Đánh răng nước ấm, chống ê chắc răng.

2, Ăn gạo có trấu, thức ăn có chất sơ. Nam không thể thiếu rau hẹ, nữ không thể thiếu ngó sen. Củ cải trắng, sống không tốt nhưng chín thì bổ. Ăn không quá no, no không nên nằm.

3, Dưỡng sinh là động, dưỡng tâm là tĩnh. Tâm không thanh tịnh, ưu tư vọng tưởng dễ nảy sinh. Tâm thần an bình, bệnh sao đến được. Nhắm mắt dưỡng thần, tĩnh tâm ích trí.

4, Dược bổ thực bổ, đừng quên tâm bổ. Coi tiền như cỏ, coi thân như bảo. khói hun cháy lửa, tốt nhất không ăn. Chiên dầu ngâm ướp, ít ăn thì tốt.

5, Cá thối tôm rữa, lấy mạng oan gia. Ăn mặc giữ ấm, nhất thân là xuân. Lạnh chớ chạm răng, nóng chớ chạm môi. Đồ chín mới ăn, nước chín mới uống.

6, Ăn nhiều rau quả, ít ăn đồ thịt. Ăn uống chừng mực, ngủ dậy đúng giờ. Đầu nên để lạnh, chân nên giữ ấm. Vui chơi biết đủ, không cầu an dật.

7, Dưỡng sinh là cần cù, dưỡng tâm là tĩnh tại.

8, Người đến tuổi già, thì phải rèn luyện, đi bộ chạy chậm, luyện công múa kiếm; đừng sợ giá lạnh, quét sạch sân nhà, hội họa thêm vui, tấm lòng rộng mở.

9, Nghe tiếng gà gáy, đừng cố nằm thêm, trồng hoa nuôi chim, đọc sách ngâm thơ; chơi cờ hát kịch, không ham phòng the, việc tư không nhớ, không chiếm lợi riêng.

10, Ẩm thực không tham, bữa tối ăn ít, khi ăn không nói, không nên hút thuốc; ít muối ít đường, không ăn quá mặn, ít ăn chất béo, cơm không quá nhiều.

11, Mỗi ngày ba bữa, thức ăn phù hợp, rau xanh hoa quả, ăn nhiều không sợ; đúng giờ đi ngủ, đến giờ thì dậy, nằm dậy nhẹ nhàng, không gấp không vội.

12, Uống rượu có độ, danh lợi chớ tham, chuyện thường không giận, tấm lòng phải rộng.

13, Tâm không bệnh, nên phòng trước, tâm lý tốt thân thể khỏe mạnh; tâm cân bằng, phải hiểu biết, cảm xúc ổn định bệnh tật ít;

14, Luyện thân thể, động cùng tĩnh, cuộc sống hài hòa tâm khỏe mạnh; phải thực dưỡng, no tám phần, tạng phủ nhẹ nhõm tự khai thông.

15, Người nóng giận, dễ già yếu, thổ lộ thích hợp người người vui; thưởng thức thư họa, bên suối thả câu, lựa chọn sở thích tự do chơi.

16, Dùng đầu óc, không mệt nhọc, bớt lo dưỡng tâm ít náo nhiệt, có quy luật, sức khỏe tốt, cuộc sống thường ngày phải hài hòa.

17, Tay vận động, tốt cho não, phòng ngừa bị lạnh và cảm cúm.

18, Mùa hè không ngủ trên đá, mùa thu không ngủ trên phản. Mùa xuân không hở rốn, mùa đông không che đầu. Ban ngày hoạt động, tối ngủ ít mơ.

19, Tối ngủ rửa chân, hơn uống thuốc bổ. Buổi tối mở cửa, hễ ngủ là say. Tham mát không chăn, không bệnh mới lạ.

20, Ngủ sớm dậy sớm, tinh thần sảng khoái, tham ngủ tham lạc, thêm bệnh giảm thọ. Tranh cãi buổi tối, ruột như sát muối.

21, Một ngày ăn một đầu heo, không bằng nằm ngủ ngáy trên giường.

22, Ba ngày ăn một con dê, không bằng rửa chân rồi mới lên giường.

23, Gối đầu chọn không đúng, càng ngủ người càng mệt. Tâm ngủ trước, người ngủ sau, ngủ vậy sẽ thành mỹ nhân.

24, Đầu hướng gió thổi, ấm áp dễ chịu, chân hướng gió thổi, hãy mời thầy lang.

25, Không ngủ nơi ngõ hẻm, độc nhất khi gió lùa.

26, Đi ngủ không thắp đèn, sáng dậy không chóng mặt.

27, Muốn ngủ để tấm thân nhẹ nhõm, chân không hướng tây đầu không hướng đông.

Minh Quân

Nguồn – [Internet]

Chuẩn bị máy của bạn để sẵn sàng nâng cấp lên Windows 10

Với việc tung ra Windows 10 với hàng loạt tính năng đột phá, Microsoft cho thấy họ đặt rất nhiều tham vọng vào hệ điều hành mới, tuy nhiên đó lại là những tham vọng rất thực tế. Khi mà thời điểm phát hành phiên bản chính thức đã cận kề, Techrum sẽ gửi đến các bạn một số lưu ý và chuẩn bị cần thiết cho thiết, để thiết bị của bạn sẵn sàng để nâng cấp lên Windows 10.

[​IMG]
Hôm 21/1, Microsoft trình làng phiên bản mới cho nền tảng của họ, một hệ điều hành tương thích với nhiều thiết bị. Từ máy tính để bàn, máy tính xách tay đến máy tính bảng và điện thoại, từ thiết bị dành cho phòng họp với màn hình lên đến 84-inch cho tới kính thực tế ảo HoloLens.

Hãng đã tạo ra một sự liền mạch không thể hoàn hảo hơn trong quá trình sử dụng, và động thái này cho thấy họ đang thực hiện một cam kết cực kỳ lớn, cam kết về một hệ điều hành đa thiết bị. Song, hơn ai hết, CEO Satya Nadella hiểu họ cần phải mất khá nhiều thời gian để đuổi kịp các đối thủ lớn mạnh của mình.

Đó là một bước đi dài và nhiều khả năng khi kết thúc tháng bảy, hàng triệu người dùng trên thế giới sẽ có cơ hội trải nghiệm phiên bản Windows 10 chính thức. Đối với người sử dụng máy tính để bàn, Windows 10 trông giống như Windows 7 so với Windows 8, với nút Start ở vị trí cũ và các ứng dụng chạy trong cùng một cửa sổ.

[​IMG]
Điều này nhiều khả năng giúp lôi kéo người dùng Windows 7 hơn so với Windows 8, đặc biệt là ở khách hàng doanh nghiệp, vốn không mấy hài lòng với giao diện mới của Windows 8. Vì vậy, nếu xét ở góc độ này, có vẻ đây là một nâng cấp mang tính thực tế cao, trong khi vẫn bổ sung được nhiều cải tiến mới như Cortana, khu vực Settings được thiết kế lại hay các ứng dụng Windows phổ biến.

[​IMG]
Đã rất lâu rồi người dùng mới lại hào hứng với Windows…

Dưới đây bạn sẽ tìm thấy những lưu ý cần biết để chuẩn bị cho việc nâng cấp lên Windows 10, từ việc đảm bảo tất cả các thành phần của hệ thống để tương thích với hệ điều hành mới, đồng thời chuẩn bị kế hoạch cài đặt và một số thiết lập cần thiết để hạn chế tình trạng trục trặc có thể xảy ra.

Đảm bảo Windows 10 tương thích với máy tính của bạn

Trong buổi lễ giới thiệu sản phẩm, Satya Nadella – CEO của Microsoft hi vọng Windows 10 sẽ có mặt trên hơn một tỷ thiết bị, và gà phần mềm khổng lồ Mỹ sẽ thực hiện tham vọng đó bằng cách cho phép người dùng tải về miễn phí trong năm đầu tiên phát hành, từ Windows 7 Service Pack 1 cho đến Windows 8.1 Update.

[​IMG]
Bản cập nhật mới đây có tên mã KB3035583 đã bổ sung thêm phần “Get Windows 10”, cho phép người dùng có thể dành chỗ trước để sử dụng Windows 10 miễn phí khi ra mắt chính thức. Ngoài ra, ứng dụng còn đi kèm một công cụ để kiểm tra xem thử máy tính của bạn có tương thích để cài đặt Windows 10 hay không.

[​IMG]
Nếu như bạn đã thấy biểu tượng “Start” trong vùng thông báo ở góc dưới cùng bên phải thì bạn hãy nhấp vào đó để khởi động “Get Windows 10”. Sau đó nhìn vào góc trên bên trái, tiếp tục nhấp vào nút hamburger, một trình đơn sẽ hiện ra, tiếp tục nhấn vào mục “Check your PC”.

[​IMG]
Nếu thiết bị của bạn tương thích với Windows 10 thì bạn sẽ thấy một thông báo màu xanh lá cây, đi kèm dòng chữ “This PC meets the system requirements”, và bạn có thể hoàn tất thao tác bằng cách nhấp vào nút Reserve để hoàn tất việc đặt chỗ.

[​IMG]
Còn nếu như thiết bị của bạn gặp vấn đề thì những lỗi đó sẽ được liệt kệ theo hai tùy chỉnh là Devices và Apps. Bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin chi tiết bằng cách click vào phần check this support page from Microsoft.

Microsoft cho biết hầu hết cái thiết bị đều có khả năng cập nhật lên Windows 10. Vì vậy, nếu như bạn không thể cài đặt hệ điều hành mới thì có thể là do một số lỗi liên quan đến phần driver. Bạn nên thoát khỏi “Get Windows 10” và đi vào trang web hỗ trợ của nhà sản xuất máy tính mà mình đang sử dụng, kiểm tra thử xem có bất kỳ bản cập nhật mới về driver hay các trình điều khiển cho thiết bị mà mình đã bỏ hay không, mặc dù Windows có thể tự phát hiện và cài đặt hầu hết các driver cần thiết cho máy.

Dưới đây là danh sách các nhà sản xuất máy tính phổ biến và trang web hỗ trợ cài đặt cũng như driver của họ.

Hoặc nếu như đã kiểm tra nhiều lần mà vẫn không được thì bạn nên cài lại một phiên bản hệ điều hành khác, có thể là Windows 7 hoặc Windows 8. Ngoài ra, bạn còn có thể chạy một phân vùng ổ đĩa ảo để chạy song song với thiết bị cũ bằng cách sử dụng một số công cụ miễn phí như VirtualBox hoặc Microsoft Hyper-V.

Bên cạnh đó, một số người dùng phản hồi là họ không nhìn thấy ứng dụng “Get Windows 10”, rất có thể là một trong những trường hợp sau:

  • PC của bạn không cài đặt bản cập nhật KB3035583.
  • PC của bạn đang gặp vấn đề với bản cập nhật KB3035583. Hãy thử gỡ bỏ cài đặt và cài lại bản cập nhật đó.
  • Máy tính của bạn không chạy Windows 7 Service Pack 1 hoặc Windows Update 8.1
  • PC của bạn không tương thích với Windows 10.
  • Máy tính của bạn không chạy phiên bản phần mềm bản quyền của Windows.

Nếu như thiết bị của bạn đã có thể tương thích với Windows 10 và sẵn sàng để tải về, thì bạn hãy bắt đầu sao lưu lại hệ thống dữ liệu bao gồm tài liệu, hình ảnh,… để tránh mất đi thông tin quan trọng.

Thực hiện sao lưu cho toàn bộ thông tin trong hệ thống

Trước khi thực hiện việc nâng cấp thì bạn phải hiểu rằng việc nâng cấp phần mềm có thể gặp phải lỗi và nếu trường hợp xấu xảy ra thì bạn sẽ mất đi những thông tin quan trọng. Để ngăn chặn tình huống đó thì bạn nên sao lưu lại dữ liệu của mình, bằng cách sử dụng công cụ System image backup mặc định trên Windows 7 và Windows 8.1

[​IMG]

Bạn có thể tìm thấy tùy chỉnh này trong phần Control Panel, sau đó chọn đến File HistoryHistory, tại đây bạn sẽ có các cài đặt để sao lưu hệ thống, bao gồm hệ điều hành, ứng dụng và các tập tin hình ảnh. Bạn có thể xem qua phần hướng dẫn chi tiết của Techrum ở bài viết bên dưới.

Thực hiện khóa key bản quyền trước khi cài đặt lên Windows 10

Trước khi thực hiện nâng cấp lên Windows 10 thì chúng tôi khuyến cáo các bạn nên khóa lại phần bản quyền của Windows hay bộ Office mình đang dùng, phòng trường hợp cài đặt thất bại thì bạn có thể khôi phục lại bản quyền gốc của mình.

Một trong những công cụ có thể giúp bạn làm việc này là KeyFinder. Bạn có thể tải về miễn phí phần mềm này tại đây, sau đó làm theo các hướng dẫn bên dưới để phục hồi bản quyền cho Windows và bộ Office.

Bạn chỉ việc khởi chạy KeyFinder, sau đó chờ cho ứng dụng lưu lại tất cả thông tin và một tập tin văn bản để sử dụng sau. Bạn có thể lưu nó lên OneDrive hoặc chuyển vào điện thoại hay một máy tính khác.

Một số yêu cầu tối thiểu để cài đặt Windows 10

[​IMG]
Microsoft cho biết hầu hết những máy chạy Windows 7 và Windows 8.1 đều có khả năng chạy Windows 10 thì công ty cũng có một số yêu cầu kỹ thuật tối thiểu để cài đặt hệ điều hành mới, bao gồm:
  • Bộ xử lý: 1 GHz hoặc nhanh hơn.
  • RAM: 1 GB 32-bit hoặc 2 GB cho Windows 64-bit.
  • Dung lượng trống: 16 GB cho hệ điều hành 32-bit hoặc 20 GB cho hệ điều hành 64-bit.
  • Card đồ hoạ: chuẩn DirectX 9 hoặc WDDM 1.0 trở lên.
  • Màn hình: độ phân giải tối thiểu 1024×600 pixel.

Vô hiệu hóa một số phần mềm bảo mật không cần thiết trong khi nâng cấp

[​IMG]

Một số ứng dụng bảo mật như chống virus, spyware hay các tiện ích bảo vệ khác cho máy tính đôi khi cũng là nguyên nhân khiên cho việc cài đặt không thành công. Vì vậy, tốt nhất là bạn nên vô hiệu hóa chúng trước khi bắt đầu nâng cấp lên Windows 10, bằng cách mở Control Panel, nhấn vào Windows Defender, sau đó chọn tab “Settings”, bỏ chọn Turn on real-time protection (recommended) và click Save changes.

[​IMG]
Và để vô hiệu hóa Windows Firewall, bạn hãy chọn Control Panel, nhấn Windows Firewall, từ khung bên trái nhấp vào Turn on Windows Firewall or off, sau đó tắt tưởng lửa bằng cách vào “Private network settings” và chọn “Public network settings”.

Ngoài ra, một số ứng dụng chạy nền cũng là nguyên nhân dẫn đến cài đặt không thành công. Để ngăn chặn điều này, bạn hãy vô hiệu hóa hoặc tắt tất cả ứng dụng mà nó tự động khởi động trong quá trình nâng cấp. Ngoài ra, trước khi bắt đầu thì bạn cũng nên đóng tất cả ứng dụng đang chạy.

Dọn dẹp bộ nhớ trong trước khi nâng cấp

Nếu như máy tính của bạn không có đủ không gian để update, bạn được yêu cầu phải có ít nhất 5 GB miễn phí. Nếu bạn không có đủ không gian trống cần thiết, bạn có thể di chuyển các tập tin ở Documents, Video, Pictures, Music đến một thiết bị lưu trữ ngoài.

Bạn cũng có thể gỡ bỏ cài đặt các chương trình mà bạn không cần hoặc ít khi sử dụng. Ngoài ra, bạn có thể chạy công cụ Windows Disk Cleanup để xóa các tập tin không cần thiết như Temporary Internet Files, Debug Dump Files, Recycle Bin, Temporary Files, lỗi hệ thống tập tin bộ nhớ, thông tin cập nhật.

  • Bạn có thể mở File Explorer và tìm đến This PC/
  • Kích chuột phải vào biểu tượng ổ đĩa Windows (thường là C:/) và nhấp vào Properties.
  • Sau đó nhấp vào Disk Cleanup và chọn Clean up system files.
[​IMG]
  • Từ danh sách tập tin hiện ra, bạn hãy chọn các nội dung mà bạn muốn xóa, nhấn OK và chọn Delete Files.

Ngắt kết nối các thiết bị ngoại vi không cần thiết

Một yếu tố khác có thể ngăn chặn cài đặt thành công là các thiết bị ngoài vi kết nối với máy tính. Các thiết bị này có thể làm gián đoạn quá trình cài đặt vì Windows 10 đang cố gắng để cài đặt chúng, nhưng một số thiết bị thì lại không tương thích.

Trước khi bắt đầu quá trình nâng cấp, bạn hãy ngắt kết nối tất cả các thiết bị ngoại vi không cần thiết, ngoại trừ con chuột, bàn phím và màn hình.

Phân biệt Windows 10, Windows 10 Insider và Windows 10 Preview

Hiện tại, có một số thông tin nhầm lẫn giữa Microsoft với các phiên bản Windows nội bộ. Cụ thể là nếu bạn đang cài đặt một phiên bản Windows 10 Previews trên một máy tính đang chạy Windows 7 hoặc Windows 8.1, bạn có thể nâng cấp lên phiên bản chính thức của Windows 10 và sẽ nhận lại phiên bản kích hoạt đầy đủ của hệ điều hành này.

Nếu bạn đang thực hiện mọt bộ cài mới cho Windows 10 Preview, bạn sẽ phải quay trở lại phiên bản trước đó, trước khi nâng cấp lên phiên bản cuối cùng của Windows 10.

Nếu bạn đã thực hiện một cài đặt mới sử dụng Windows 10 Preview và không có một phiên bản Windows cũ để đủ điều kiện nâng cấp miễn phí, bạn có thể update lên Windows 10 RTM, nhưng đây chỉ là một phiên bản pre-release build. Nó sẽ được kích hoạt với một mã khóa sản phẩm trước khi phát hành và sẽ hết hạn sau một khoảng thời gian nhất định. Tuy nhiên, miễn là bạn đang đăng nhập bằng tài khoản Microsoft, bạn có thể tiếp tục nhận được bản xây dựng miễn phí.

Chuẩn bị sẵn sàng để nâng cấp lên Windows 10.

Windows 10 được thiết lập để khởi động vào ngày 29 tháng 7 tới đây, và người dùng sẽ được phép nâng cấp miễn phí thông qua Windows Update. Do đó, điều cuối cùng là bạn hãy kiểm tra xem Windows Update đã được kích hoạt trong Control Panel hay chưa.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng là bạn cần có một tài khoản Microsoft để có thể tận dụng các lợi thế đầy đủ của hệ điều hành mới và cài đặt các ứng dụng từ Windows Store.

Chúc các bạn may mắn.

Minh Quân

Nguồn – [http://www.techrum.vn/threads/can-chuan-bi-nhung-gi-de-nang-cap-len-windows-10-pc.25185/]